本公司產品緣起於下列市場行銷難題:
1.實體通路受網路購物嚴重侵蝕
近年網路購物成為民眾的主要消費模式之一,網購不受時間與地點的限制,彈指之間就可逛街、比價、購物。根據資策會調查 2015 年台灣網購市場營收約 1 兆零 69 億元,每年成長15%~20%,若扣除網路購 物所貢獻的營收,實體通路實質營收已呈現逐年下降,如何找到自己的優勢,是實體通路的首要課題。
2.實體通路行銷手法老舊且效益不明
網購基於網路即時快速的優勢,且無實體門店及庫存成本,可提供具競爭力的價格優惠,行銷方式更是推陳出新,進而造就出與傳統實體通路差異化的通路特性,相較之下,傳統實體通路僅有打折這個老舊招式,但價格卻無法與網購價格相比,不啻拿自身弱點與對方優勢相拚,舉例來說,網路購物動輒推出限時特賣,折扣達 6 折者比比皆是,且提供免費 送到府服務,比起百貨周年慶最多打 9 折(滿 5,000 送 500),還要特別請假到百貨公司排隊領號碼牌,花更多時間成本卻獲得差不多甚至更昂貴的產品價格。單純以價格導向的行銷手法已無法與成本低廉的網路購物競爭,此等傳統行銷手法已過時,久而久之,實體通路居於劣勢地位,無力自保。
3.行動世代崛起,但中小企業通路無力跨入
雖現在已是行動世代,但提供行動服務(即 APP)必須負擔昂貴的建置成本,門檻極高,若同樣以行銷媒介而論,紙本 DM 的印製成本僅有數百~數千元,主流官網製作僅有 3 萬~5 萬元,但一隻成熟的品牌 APP 製作卻要價高達上百萬,如此「高貴」的行動服務導致一般中小企 業所經營之通路無力跨入,只能使用傳統的行銷手法來取悅消費者,跟不上時代潮流,導致品牌競爭力下降,與大型連鎖品牌的差距越來越大,無法滿足消費者需求。
4.通路對顧客組成、行為模式不了解
實體通路除了會員填表外,無法得知顧客組成、喜好,更無法取得顧客在店內的行為模式,導致店內商品組成、貨架陳列等皆憑感覺及經驗,無法有效累積營運經驗、改良營運成果,此狀況在大型商場尤其嚴重。
5.民眾具備消費潛力,但需要引導
鈴木消費心理學「消費飽和地區,衝動性購買盛行」,國內民眾即為一例;觀察民眾逛購物中心或賣場,少有空手而出者,故若能給予潛在顧客足夠的「進店誘因」,待其進店後,消費就隨之而來;惟此誘因必須要門檻低、效益高、通用性佳。
6.商場趣味性不足、互動性不佳
分析實體通路優於虛擬通路的條件,只有在與商品「實際互動」這個點,但多數實體商場卻未善用此一優勢,未創造互動情境,仍不脫顧客自行決定逛街路線的模式,造成活動傳達率低、重點商品觸及率低、逛實體商場模式單一等現況,如何有效提高商場與顧客的互動性,且增加逛商場之趣味性,實為實體通路勝出之關鍵。
本公司針對上述市場需求,並借鏡美、日最新且成功之行銷概念,以蘋果電腦 iBeacon 微定位技術為核心,創立並提供國內最先進之行動導客服務。